午夜男女无遮挡拍拍视频,亚洲AV劲爆在线观看,午夜嫩草亚洲成av人

濟南國有資產(chǎn)運營管理集團有限公司2025年重點改革發(fā)展任務(wù)清單

2025年工作目標(biāo)：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實市委、市政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進、積極作為工作總基調(diào)，把騰籠換鳥、動能轉(zhuǎn)換作為工作主線，牢固樹立用戶思維、有解思維、底線思維，切實增強市場意識、發(fā)展意識、奮斗意識，強化市場競爭，加強運營管理，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮“破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)交易、國改基金”特色優(yōu)勢，堅定不移走特色化、專業(yè)化、市場化發(fā)展路子，以擔(dān)當(dāng)作為和執(zhí)著態(tài)度，堅決完成2025年重點改革發(fā)展任務(wù)。

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）做強做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，打造特色化、專業(yè)化、市場化國有資本運營平臺

全面推進“減退并轉(zhuǎn)”，加力推動“二次創(chuàng)業(yè)”。落實“三級架構(gòu)、兩級管控”，嚴(yán)控管理層級，減少法人戶數(shù)。主動應(yīng)變求變，強化市場競爭，做專做優(yōu)“破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)交易、國改基金”特色優(yōu)勢。

二、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

（二）推進資產(chǎn)運營提質(zhì)增效

加快建設(shè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，覆蓋資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)記錄、運營分析、風(fēng)險預(yù)警等環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建“全層級覆蓋、全流程在線、全要素可視”數(shù)字化體系。推進園區(qū)改造提升，按照“基礎(chǔ)性改造、保護性改造、全面更新改造”分類推進園區(qū)改造升級，完成晨港園區(qū)建設(shè)規(guī)劃及運營策劃，適時開展園區(qū)建設(shè)。

（三）加快盤活存量資產(chǎn)

實施資產(chǎn)清單化管理，完善資產(chǎn)盤活臺賬，“一宗一策”制定盤活方案，明確盤活路徑和措施，推進完成集團相關(guān)資產(chǎn)確權(quán)。

三、加強投融資管理

（四）做優(yōu)做專資本運營

強化“募投管退”，打造國企改革基金專業(yè)特色品牌。錨定智能制造裝備、先進材料等產(chǎn)業(yè)鏈群，圍繞已投產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)上下游開展投資和資本招商，持續(xù)投資布局產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)配套能力。2025年新設(shè)立基金2只，累計基金管理總規(guī)模達(dá)到45億元，完成投資1.2億元。

四、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

（五）加強黨的建設(shè)

踐行“兩個一以貫之”，推動黨的建設(shè)與企業(yè)治理深度融合，“黨建入章”實現(xiàn)三級及以下企業(yè)全覆蓋，進一步提升黨建入章質(zhì)量。深入推進“深融雙創(chuàng)”工程，推進黨建與業(yè)務(wù)融合制度化、系統(tǒng)化、長效化，加強雙過硬黨支部建設(shè)，深化黨支部評星定級，選樹推薦1-2名具有市級影響力的先進典型。深化黨建品牌創(chuàng)建工作，優(yōu)化“1+N”特色品牌矩陣，擦亮破產(chǎn)清算“后衛(wèi)鐵軍”等黨建品牌。持續(xù)開展靠企吃企專項整治，深入實施“清廉國企”建設(shè)，打造“資運清風(fēng)”廉潔文化品牌。實施管理人才賦能計劃，強化財務(wù)、稅務(wù)、法律等專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)開展“干部職工上講堂”活動，組織黨組織書記、黨務(wù)干部、宣傳干部系列培訓(xùn)，全面提升黨員干部綜合素質(zhì)和履職能力。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度

（六）加強董事會建設(shè)和規(guī)范運作

持續(xù)提升董事會整體功能，健全完善董事會制度體系，修訂董事會議事規(guī)則、議事清單及授權(quán)管理制度，有序推進落實董事會職權(quán)工作。進一步完善董事會各專門委員會工作規(guī)則、運行機制，將原監(jiān)事會和監(jiān)事職責(zé)統(tǒng)籌整合到董事會審計與風(fēng)險委員會，完成監(jiān)事會改革任務(wù)，強化董事會監(jiān)督作用。

（七）健全差異化收入分配制度

進一步完善職工收入與企業(yè)效益同向聯(lián)動的工資總額決定機制，健全子企業(yè)差異化考核模式，優(yōu)化考核指標(biāo)，“一企一策”制定差異化工效聯(lián)動指標(biāo)，逐步形成與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制和增長機制。完善考核評價制度，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，強化考核結(jié)果運用，規(guī)范權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層契約化薪酬管理。

（八）構(gòu)建新型經(jīng)營體制

持續(xù)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化工作，結(jié)合企業(yè)實際制定契約目標(biāo)，強化契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性和契約的剛性考核兌現(xiàn)。健全完善市場化選人用人方式，推動管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。

（九）有效防范重大風(fēng)險

推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，建立資金集中管理模式，實現(xiàn)各級企業(yè)資金歸集、實時監(jiān)控、集中調(diào)配等功能，提升司庫管理水平。

加強合規(guī)體系建設(shè)，落實合規(guī)管理責(zé)任，開展重點崗位合規(guī)職責(zé)清單編制、合規(guī)建設(shè)專項檢查，推進各二級公司合規(guī)管理體系建設(shè)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急處突能力。

六、加強管理

（十）加強企業(yè)運營管控

落實“三級架構(gòu)、兩級管控”，聚焦主責(zé)主業(yè)，“一企一策”制定擬清退企業(yè)清理退出方案，持續(xù)推進企業(yè)壓減清退。

麻豆亚洲av永久无码精品久久_国产免费无码_色色五月综合_特级黄色毛片在放_老女乱中文字幕熟女熟妇_免费看高清黄a级毛片手機看片影視_欧美亚洲日本人三级_主人往我屁股眼里灌尿视频_91佛爷约离异D奶9次高潮_亚洲精品A一本

集團新聞

濟南國有資產(chǎn)運營管理集團有限公司2025年重點改革發(fā)展任務(wù)清單