一、高位統(tǒng)籌強(qiáng)部署，壓實(shí)責(zé)任筑根基

潤(rùn)易集團(tuán)及各權(quán)屬公司第一時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“24小時(shí)防汛值班制度+隱患排查責(zé)任機(jī)制”雙保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、工作落地”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組以“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）深入一線督導(dǎo)，推動(dòng)安全責(zé)任從“頂層設(shè)計(jì)”到“末梢執(zhí)行”的全鏈條落實(shí)。

二、多維宣傳造聲勢(shì)，安全理念入人心

（一）主題宣傳全覆蓋

在各園區(qū)、辦公區(qū)顯著位置懸掛安全橫幅12幅、張貼海報(bào)3張、制作宣傳展板1塊，并利用電子大屏滾動(dòng)播放活動(dòng)主題標(biāo)語(yǔ)，讓“人人講安全”的氛圍滲透至園區(qū)每個(gè)角落。

（二）專(zhuān)題教育入腦入心

組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”、警示教育片觀看等活動(dòng) 8場(chǎng)次，累計(jì)263人次參與。專(zhuān)業(yè)講師現(xiàn)場(chǎng)授課，通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答、案例剖析等形式，推動(dòng)員工從“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)悟” 轉(zhuǎn)變。

（三）咨詢服務(wù)貼近民生

各權(quán)屬公司在6.16安全咨詢?nèi)赵O(shè)立咨詢臺(tái)，向員工、園區(qū)業(yè)戶及周?chē)用癜l(fā)放安全宣傳材料

三、靶向排查除隱患，科技賦能強(qiáng)防線

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)消防設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展全覆蓋檢查，各公司同步建立隱患臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn) “排查—整改—驗(yàn)收” 閉環(huán)管理。創(chuàng)新推廣“山東地震預(yù)警”小程序，覆蓋員工及租戶280余人，構(gòu)建起“集團(tuán)牽頭、公司主責(zé)、全員參與”的防災(zāi)減災(zāi)智慧網(wǎng)絡(luò)，有效提升了安全風(fēng)險(xiǎn)的技防能力。

四、實(shí)戰(zhàn)演練提質(zhì)效，協(xié)同聯(lián)動(dòng)練真功

五、長(zhǎng)效機(jī)制固成果，安全文化促發(fā)展

活動(dòng)期間累計(jì)排查整改隱患10處，消防設(shè)施完好率、用電安全達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%，形成“班前會(huì)講安全、以案普法強(qiáng)意識(shí)” 的常態(tài)化機(jī)制。下一步，集團(tuán)將推行“每月專(zhuān)項(xiàng)檢查+季度聯(lián)合排查”模式，組織跨單位復(fù)合場(chǎng)景演練觀摩，加大老舊設(shè)備改造與安全培訓(xùn)投入，推動(dòng)安全文化從“陣地建設(shè)”向“心靈根植”深化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以“人人參與、個(gè)個(gè)受益”的實(shí)效，彰顯了潤(rùn)易集團(tuán)“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守牢安全底線，讓安全成為企業(yè)發(fā)展的鮮明底色。